Alex Wilson

Znamo da je put do rodnog pariteta na radnom mjestu je stjenovita jednom kada mnogi Amerikanci vjeruju da ćemo dobiti vrijeme putovanja prije jednak broj ženskih i muških CEO. No, što ako je bilo rješenje koje bi moglo ubrzati raznolikosti zapošljavanje inicijative andput nešto novca u džepu?

Iako su mnoge tvrtke obećao da će učiniti bolje kada je riječ o stavljanju više žena u leadershippositions, mnoge inicijative i javne pledgesfail kako bi se umanjio je nesrazmjer. Prema analizi 2017 Catalyst, 44,3 posto od ukupnog broja zaposlenih u S & P 500 tvrtki su žene, ali postoci drastično pasti veći se na korporativnoj ljestvici gledate.

Catalyst CEO Deborah Gillis misli da SAD radna snaga ne zatvara razlika među spolovima dovoljno brzo. „Napredak koji je spor nije napredak na sve”, rekla je CNBC. Gillis kaže da su žene na poslu zadržavaju razne assumptionsand stereotipa i organizacije trebaju imati politiku nulte tolerancije za ove implicitnih predrasuda.

Plaćeni menstruacija otići? Da molim!

Ali Gillis također ima radikalnu ideju koja može inspirirati pravu vrstu promjene na pravom vrste tempa: Povećanje novčane bonusesfor vođe koji namjerno promiču više žena i pristati platiti za one koji to ne čine.

„Znamo da se žene suočavaju stakleni strop [i] za žene boje da je beton strop”, rekao je Gillis. „S obzirom da se 95 posto vodećim pozicijama na neke od najvećih tvrtki zauzimaju muškarci, oni moraju biti prvaci ravnopravnosti spolova”.

Vezivanje raznolikosti ciljeve financijske koristi znači da su tvrtke uzimanje raznolikost napredovanje ciljeve ozbiljnije. Ne samo da to znači da lideri moraju aktivno usredotočite na uključeno, to pojačava ponašanja koji dovode u pitanje stereotipa i nesvjesne predrasude.

„Tko dobiva unaprijeđen? Tko dobiva tu novu priliku?” kaže Gillis. „To bi trebalo biti ljudi koji upravljaju na način koji je uključiva.”

Iako se može činiti malo vjerojatno jer korporacije platiti zaposlenici različitosti nasljednike, glavne organizacije su već provedene politike s uspješnim rezultatima. Nedavno, Microsoftdrew headlineswhen interni podaci pokazali su značajno smanjenje zaposlenih žena. Kao odgovor, Microsoft je počeo vezati naknadu starijih voditelja raznolikosti dobitke i aktivno angažirao više žena kao pripravnika, diversifikaciju tvrtke izravni plinovod talenta.

Kako prestati uzimati stvari osobno na poslu

Kao što je američki radnici i dalje diverzificirati, namjerno leadershipwill osigurati da radno mjesto ne kao dobro. Velike korporacije i vođe tvrtke moraju prvak organizacijska vrijednost raznolikost osigurava aktivno uključiti žene i boja na radnom mjestu.