Neodlučnost je udario me cijeli život. Imao sam FOMO prije FOMO je stvar: naglasivši o tome što vrh nositi u mojim tweens, koje kategorije da preuzmu na faksu, a sada, što kvart za život ili hoće li ili neće dobiti psa. Oni su svi neškodljiv dovoljno, ali kad FOMO udari u uredu kad sam na rok-o koja slika ili izbor riječi koristiti, između ostalog-postaje praktični problem.

Ako ste ikada postati gridlocked u vlastitom mozgu, bori za donošenje odluke ili onaj način, znate kako paralizira to može biti-i kako se može igrati s učinkovitosti i upravljanje vremenom na poslu. Pitao sam karijeru ekspert i konzultant Becki Saltzman, autor ofLiving Zanimljivo: Kako koristiti znatiželja biti izvanredan i učiniti dobre stvari, za nju najbolje savjete o tome kako napraviti bolje, pametnije, fasterdecisions na poslu.

Budi znatiželjan

Potvrda pristranosti čini nas žele vjerovati da su dokazi ili činjenice vidimo podršku ono što već misle ili znaju (izborima 2016. Godine, bilo tko?). Kada je u pitanju stvaranje velike ili brzu odluku, ipak, ostajući otvoren će stvoriti bolji ishod, kaže Saltzman. „Kada smo ostati znatiželjan o drugim mišljenjima i perspektivama, nismo blindsided kada smo saznali da je ono u što vjerujemo nije uvijek slučaj. Izlazeći iz naše zone udobnosti nije samo dobro za znatiželjni i avanturistički život-to zaista pomaže u procesu donošenja odluka.”Ako se vaš problem ne traje predugo da donose odluke, nego donošenje odluke prebrzo ne gledajući sve različite aspekte složene situacije, mogli završiti žaleći svoj izbor.

Nemojte se pokolebati što će drugi učiniti

Naravno da ima smisla da biste želite menadžeri vagati u na velikom radnom odluke, ili da ste mogli zamisliti što stručni mentor će učiniti u svoje cipele, ali imajte na umu da ako je to tvoja odluka da, trebali bi u konačnici misliti sebe, čak i ako to znači da je nepopularno ili sporno u ovom trenutku. „Sve naše odlučivanja utječe na istim načelima uvjeravanje: društveni dokaz, uzajamnosti, oskudice, dopadljivosti, vlasti i dosljednosti”, kaže Saltzman. „U slučaju društvenog dokaza, mišljenja prijatelja i vršnjaka ponekad nose previše težine, što može uzgajati čak i više neodlučnost.” Prije nego se oslanjaju previše na ulazu tuđih, Saltzman sugerira vagati koliko dobro ti ljudi znaju određeni temu ili situacija-da li oni stvarno znaju bolje od vas? -i svoje track records odlučivanja. Bilo kako bilo, to je najbolje da se oslanjaju na vlastite stručnosti, znanja, iskustva i instinktima, ako je to tvoja odluka da se napravi.

Shvatiti da Sastavljeno može biti bolje nego dobro

Ako vaš problem, kao što je moja, je češće overthink od uprostiti odlučivanja, vi svibanj ištanje to misliti o tome kao novu mantru: „dobro” Ponekad, „učinio”, stvarno je bolje nego Ponekad sam odložio donošenje odluke jer želim zadržati razmišljanja ili razmatranja da li postoje bolje opcije od onih koje sam već pomislili. No, rok počinje puzanje i shvaćam da je to samo vrijeme za uspostavu poziva-i često, najbolja ideja ili naslov je bio jedan od prvih koje sam ja došao gore sa, a ja samo je to overanalyzing. „Za odluke koje zahtijevaju brzu akciju, ima vrlo malo pozitivnih strana neodlučnosti”, kaže Saltzman. „Za složene odluke i odluke koje zahtijevaju više razmišljanja, impulzivnost nije optimalno. Ključ je biti dovoljno znatiželjni procijeniti razlike između impulzivnosti, anksioznosti proizvodnje neodlučnosti, analiza paraliza i pravilnu analizu koja mudro usporava proces odlučivanja.”Bilo kako bilo, više prakse te dobiti u donošenju odluka, bolje ćete doći na to, osobito radi ako koristite ove tehnike.